Les meilleures entreprises, et les meilleures organisations en général savent que les individus que nous sommes, et les équipes que nous formons sont motivés par la possibilité d’atteindre des objectifs challengeants et ambitieux, de façon régulière. La culture de la réussite et la culture de la gagne passent aussi par là . Voici quelques points En savoir plus surComment fixer des objectifs motivants[…]
Culture de l’échec et objectifs irréalistes Christian le patron aime fixer des objectifs très ambitieux. Si après analyses son entreprise peut tabler sur 10% de croissance il visera forcément et demandera à ses équipes d’atteindre 20%. Quand je lui demande d’expliquer cette habitude la réponse est limpide et simple : « En fixant des objectifs élevés, même En savoir plus surCulture de l’échec et objectifs irréalistes[…]
C’est incroyable à quel point on entend souvent des managers se plaindre que leurs meilleurs éléments partent, et il y a vraiment de quoi se plaindre ! En effet, peu de choses sont aussi coûteuses et perturbantes que de voir de bons collaborateurs passer la porte. La plupart des managers rejettent la faute sur tout ce En savoir plus sur9 comportements de managers qui font fuir les bons collaborateurs[…]
Les leaders dont nous nous souvenons le plus et qui nous aurons le plus marqué ne sont pas forcément ceux qui possédaient le plus grand bureau ni ceux qui occupaient le poste le plus important. Les leaders que nous gardons en mémoire sont ceux qui sortent du lot, ceux qui sont différents : dans En savoir plus surLes Leaders dont nous nous souvenons le plus[…]
Demandez à 100 personnes qu’est ce qu’un grand leadership et vous obtiendrez 100 réponses différentes. Mais la seule réponse qui importe vraiment, c’est celle qui vient de vous. En tant que leaders, nous devons nous tenir pour responsables autant que nous faisons pour les autres. Pour accomplir cela, nous devons évaluer notre leadership de temps à autres. Pensez En savoir plus surL’évaluation d’un Leader[…]